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冀中股份成本精细化管控助推提效增盈
发布时间:2017-10-10   文章来源: 国务院国资委

    冀中股份扎实推进成本精细化管控,助推企业在煤炭、电力去产能影响产量和销售收入的情况下助推企业提效增盈,实现今年以来月均超计划完成利润指标。

冀中股份坚持从管理层面加强成本的动态控制和分析,每月预测成本情况并列出计划,月底采取同比、环比、与计划相比较的方式进行分析、考核、通报,与各单位工资总额挂钩,调动了职工关注成本的积极性。914日,该公司还采取“拉清单”的方式,对各单位前8个月总成本、月度成本进行了深度分析,通过对公司和基层单位成本情况进行纵横向对标,推进各单位生产经营成本下降。邢台矿还实施了成本承包模式,将月度成本费用包干到区队,促使单位成本实现逐月下降,其中8月份成本环比上月下降40.59元,较计划降低35.6元。

冀中股份坚持以成本倒逼管理,对各矿井采掘设计、采掘支护材料、供风供电、运输提升、洗选工艺等环节进行动态优化调整,对生产、安全、科技、管理、经营等各环节进行不断优化,以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制,实现从源头杜绝隐性浪费。同时,坚持通过提高工效等手段达到降本增盈的目的,全面推广了快速搬家、无人值守、集中控制等新技术和工艺,其中东庞矿采取6.5米支架超长距离整架运输的方式,仅用54天就将21219工作面安装就位,通过提高工效降低了人工成本。

    冀中股份加强了成本列支外委业务专项管控,每月将外委业务进行内部“招标”,通过内部承接、内部与外部合作等方式达到降低外委费用的目的。今年以来,在设备外委维修方面就实现内部承接30%,有力促进了设备成本降低。同时,将“全员创新、全员创效”作为一项群众性实践活动,以“五小”创新、班组创新创效竞赛等特色活动为抓手,从技术、管理、工艺、设备、流程、操作、劳动组织、工作效率等方面进行不断优化,把技能优势转化为创新优势,把工作成果转化为创效成果,今年以来实现创效1500多万元。(文/冀中股份)

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